Revisione interna: dove nascono i futuri direttori finanziari
Da noiosa routine contabile a corsia privilegiata verso il potere e i posti di comando: così, secondo recruiter e revisori, si sta trasformando la revisione interna.
Secondo uno studio sull'occupazione dell'Institute of Internal Auditors (IIA) pubblicato di recente, il 96% degli intervistati ritiene che l'immagine dei revisori interni è in continuo miglioramento, il 94% che la revisione interna rappresenta un ottima palestra per ricoprire posizioni senior e il 98% ha dichiarato che ai revisori interni vengono affidati compiti sempre più importanti e il loro lavoro si svolge sempre più a contatto con i vertici aziendali.
Non più binario morto
Rosemary Murdie, portavoce dell'IIA, spiega che il tempo passato come revisore interno è un'ottima preparazione per una carriera da direttore finanziario. "I revisori interni hanno a che fare con tutti i livelli dell'azienda e rivestono un ruolo importante anche per i principali azionisti, in quanto fanno parte del collegio sindacale", dice la portavoce.
I recruiter sono sostanzialmente d'accordo. Alcuni anni da revisore interno costituiscono delle ottime fondamenta per ottenere responsabilità crescenti, dice Adrian Parks, recruiter presso Goodman Masson. "Le società stanno iniziando a cercare direttori finanziari che si sono occupati della revisione interna e della gestione del rischio", spiega. "In questo modo sono sicuri di trovare qualcuno che conosce bene il business. Se sei un semplice contabile rimani seduto allo stesso posto, masticando numeri".
La revisione interna non è però sempre stata un ascensore per i piani alti. John Collier, un ex segretario generale dell'Institute of Chartered Accountants, diventato in seguito cacciatore di teste nel campo finanziario per Clive & Stokes International, dice che il ruolo di revisore interno era un binario morto dove andavano a finire i contabili che non riuscivano a entrare nel ristretto gruppo di quelli che si occupano della gestione finanziaria. "In passato i direttori finanziari provenivano dall'amministrazione in generale e non dalla revisione interna", dice.
Fare il salto entro 3 anni
Alla base di questo cambiamento in meglio per i revisori interni c'è la Sarbanes-Oxley. L'importanza del ruolo dei revisori nell'adempiere alla sezione 404 della normativa ha fatto crescere il loro status e la loro importanza, dice Collier. "Gli elementi migliori sono stati spostati nella sezione della finanza generale, posizione da cui possono proseguire fino al ruolo di direttore finanziario".
Prima di intraprendere una carriera da revisore interno, bisogna comunque sapere che i recruiter sconsigliano di passare troppo tempo in questa posizione. "Dopo aver fatto un'esperienza di due o tre anni bisogna fare il passo successivo", dice Richard Wright, direttore di Martin Ward Anderson, una società specializzata nella selezione di figure nel campo finanziario. "Una carriera troppo lunga come revisore interno potrebbe far sorgere il dubbio che al candidato manchino le capacità manageriali".
Da uno studio dell'IIA su 200 responsabili della revisione interna emerge la consapevolezza di questo pericolo. Circa il 40% degli intervistati ritiene infatti di non rimanere a lungo nel ruolo di revisore interno e quasi la metà aspira ad una posizione da senior manager.
