Groupama Asset Management, filiale de Groupama, est l'un des principaux acteurs français de la gestion d'actifs pour le compte d'une clientèle composée d' entités du groupe, d'investisseurs institutionnels, d'entreprises et de distributeurs.
Au sein de l'équipe Projets Transverses et Organisation, vos missions seront les suivantes :
1. Pilotage de projets transverses
Piloter des projets de transformation et d'excellence opérationnelle couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur (front-to-back) : investissement, nouveau process, mise en oeuvre de réglementations, refonte des modèles opérationnels, ...
Gérer des projets de tailles variées : jusqu'aux projets structurants
Structurer et animer toutes les phases : Cadrage, Recueil des besoins, Conception, Mise en oeuvre, Déploiement, Gestion du changement, Suivi post-go-live

2. Coordination des parties prenantes
Animer et coordonner les équipes métiers (front, middle, support, fonctions transverses)
Collaborer étroitement avec les chefs de projet IT sur les volets informatiques
Assurer l'alignement entre les enjeux métiers, IT et data
Arbitrer les priorités en lien direct avec les sponsors

3. Cadrage et challenge des besoins
Comprendre en profondeur les besoins métiers et challenger les demandes (pertinence, valeur, faisabilité)
Identifier les impacts transverses : processus, data, outils, organisation
Proposer des solutions pragmatiques, adaptées et orientées valeur robuste et pérenne

4. Pilotage opérationnel et suivi
Construire et maintenir le planning détaillé, le budget projet et le plan de charge
Identifier, qualifier et adresser les risques projets
Mettre en place les indicateurs de pilotage (KPI) et assurer un suivi rigoureux des actions

5. Livrables et communication
Produire des livrables de qualité : notes de cadrage, expressions de besoins, plans projet, synthèses exécutives
Préparer et animer les différents comités projets (COPROJ, COPIL)
Assurer un reporting régulier vers les sponsors et le management y compris pour le CODIR)

6. Amélioration continue
Porter une démarche d'excellence opérationnelle OPEX (Lean - Kaizen - A3 - PDCA)
Identifier et adresser les irritants opérationnels
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